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想,都是问题 做,才是答案!——银河国际平台网站各企业切实落实银河国际平台网站年度工作会议精神和新年度工作

发布时间:2019-04-01来源:三正银河国际平台网站浏览次数:266返回

3月1日,银河国际平台网站召开了2019年工作会议,总裁明确提出:要继续坚持“以变应变,以不变应万变”和“稳健为先,兼顾发展”的应对策略,要继续坚持“做好当下,创造未来”的指导思想,务必要继续坚持“紧盯目标,固本强基,提绩增效”的工作思路,并要切实做好以下几方面的工作:一是要紧盯经营目标,努力改善经营,确保经营目标实现;二是要积极推进既定项目的建设和股权投资业务的开展,同时积极探讨房地产业发展的新路径、新空间,以增强银河国际平台网站的发展后劲;三是要继续加强团队建设,努力打造一支学习型、创新型、富有执行力和活力的队伍;四是要加强品牌的维护,提升品牌竞争力;五是要加强安全管理,做好安全防范工作。会后,银河国际平台网站各企业或召开年度工作会议,或组织专题学习,以务实的态度落实银河国际平台网站工作会议精神,部署新年度工作。

 

塘厦银河国际平台网址酒店:努力将酒店打造成品质尊贵、特色鲜明、顾客喜爱的、闻名粤港澳大湾区的高端、温泉、休闲、养生、度假品牌酒店

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3月7日下午,塘厦银河国际平台网址酒店召开了2019年工作会议暨2018年度先进表彰大会。会上,银河国际平台网站助理总裁兼塘厦银河国际平台网址酒店总经理戴俊明指出:2018年是酒店转型升级的一年,面对市场错综复杂的经营环境、成本上升这两大问题,以及酒店温泉项目建设施工等影响,酒店按照银河国际平台网站提出的酒店三年工作打算以及新定位、新要求、新目标,全体员工齐心协力、积极作为、砥砺前行,不断优化产品、调整策略,开拓新的市场,提升服务品质,取得了一定的成效。例如:顺利完成了酒店温泉提升改造一期工程,完成私家温泉别墅、主楼温泉客房、韩式健身馆、天池水疗馆、天池养身馆、亲水区更衣室及室外3万多平方米的8区2园38个温泉泡池的改造工程,投入使用之后,顾客给予了很高的评价和赞誉;各类营销渠道得到进一步拓展,深化全员营销已初见成效;酒店高度重视宾客意见收集及客情维护,2018年度携程累计网评得分4.9分,创9年来新高,等等。所有这些都是大家齐心协力、用心付出的成果。

戴总指出,2019年酒店将继续按照银河国际平台网站“做好当下,创造未来”的指导思想,坚持“紧盯目标,固本强基,提绩增效”的工作思路,围绕酒店三年发展思路和新定位,充分利用酒店改造升级的有利时机,充分发挥温泉与环境两大资源优势,倾力打造队伍、运营及业务三大核心竞争力,努力提升队伍素质,优化运营体系,提高业务优势,强化市场建设,促进酒店品牌、管理、人气与效益大提升,将酒店打造成品质尊贵、特色鲜明、顾客喜爱的、闻名粤港澳大湾区的高端、温泉、休闲、养生、度假品牌酒店。

戴总激励全体同事团结一心,时刻紧盯目标,做好当下,努力改善经营,确保实现今年的各项经营目标。

 

樟木头三正半山酒店:着力将酒店打造成环境美、服务亲、产品特、性价比高的温馨型商务、休闲、度假酒店

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3月11日下午,樟木头三正半山酒店召开了2019年工作会议暨2018年度先进表彰大会。会上,酒店总经理张士永以《实干创佳绩,拼搏造幸福》为题作了2019年度工作报告。

张总表示,2018年,酒店虽然没有完成银河国际平台网站下达的任务和目标,但在经营管理方面也做了大量的工作,并在一些方面取得明显的成效和进步。例如:酒店品味与品质有所提升;翻新改造了部分硬件设施;OTA评分与互联网营销推广取得了一定的进步,在携程及慧评网的评分均优于竞争对手;顺应国民消费观念转变趋势,策划推广家庭休闲度假活动方案,对开发度假客人起到一定的作用;改善员工生活,加强员工关爱,提高了员工满意度;加强员工队伍建设,提升团队素质,开展了多项培训活动;加强校企合作,实习生的培养工作取得了明显成效。

根据酒店的现状,张总提出了未来三年酒店的发展思路:充分挖掘和发挥酒店环境优势,努力提升酒店的经营水平和服务品质,精准市场定位,坚持以品质争市场,以情感留客人的市场维护和开发的思路,将酒店打造成环境美、服务亲、产品特、性价比高的温馨型商务、休闲、度假酒店。同时明确了酒店2019年经营管理工作指导思想:抓好队伍、美化环境、优化服务、提升品质、拓展市场、提高效益,并根据这一指导思想,提出了具体的工作措施。

 

三正物业公司:打破常规,鼓足干劲,争创新局面

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3月6日下午,三正物业公司召开了2018年度先进表彰大会暨2019年工作动员大会。会上,盛小超总经理作了《打破常规,鼓足干劲,争创新局面》的工作报告。报告中肯定了物业公司在2018年取得的显著成绩,并指出了存在的突出问题,明确了2019年的工作目标和重点工作任务。同时,会上还与各部门负责人及分管领导签订了目标责任书。各部门负责人及分管领导在表态发言中,均表示将按既定的工作部署,认真履行自己的职责,带领员工脚踏实地、鼓足干劲、真抓实干,努力实现2019年公司的经营目标。

 

陵水三正天泰公司:努力打造一支学习型、创新型、富有执行力与活力的队伍

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3月12日至14日,陵水三正天泰公司先后组织员工开展了多项学习交流活动,切实贯彻总裁提出的“打造一支学习型、创新型、富有执行力与活力的队伍”要求。

为落实总裁在银河国际平台网站2019年工作会议上的讲话精神,学习银河国际平台网站2018年度先进企业的经验,公司于3月13日召开了总裁讲话精神及先进企业代表发言学习会。会上,大家就总裁讲话及先进企业代表发言进行了研读、学习。并对节约成本、团队建设等研讨主题展开了热烈的讨论。为提高公司经营管理水平,同事们踊跃发言,从不同方面提出自己的建议;各部门负责人结合实际工作情况进行了总结反省,并积极听取大家提出的建议和意见进而制定新的措施。总经理尹建华要求大家要根据银河国际平台网站2019年工作会议精神,从公司经营、员工关爱等方面进行总结反思,并对公司各部门提出了新要求,将存货销售、工程管理、团队建设列为公司今年的重点工作。

此外,为响应海南省委、省政府下发的《关于大力发展装配式建筑的实施意见》要求,同时为陵水三正半山酒店筹建工作提供新思路、新方向、新构想,公司工程部、造价小组和财务部等相关工作人员于3月12日,参观了海南省首个装配式建筑示范项目——万科湖畔“同心家园十二期”。实地观摩了该项目智慧工地系统展示区、材料样板展示区、安全体验区、装配式建筑工艺样板展示区,以及“同心家园十二期”装配式建筑结构施工实体展示区和装修穿插装配式工艺实体展示区等。3月14日,工程部、造价小组、财务部主要负责人又前往海口装配式建筑生产基地,对其生产规模、工艺、工法及市场情况进行深入了解。本次观摩学习使工程部同事对装配式建筑的实施情况、建设任务、技术认定、项目认定和质量安全监督等内容有了进一步的了解,拓宽了工程建设管理思维和视野,为陵水三正半山酒店的筹建工作提供了新思路。(陵水三正天泰公司袁婷)

 

三正洗衣公司:通过提高出品和服务质量,致力打造业内有一定影响力的“三正洗衣”品牌


3月6日,三正洗衣公司召开了2019年度工作会议暨2018年度表彰大会。杨日能总经理对2018年的工作进行了总结,分析了存在的不足,提出了改进的措施,并对2019年的工作作了布置和安排。杨总指出,未来三年,公司要以质量赢市场,以质量赢高端客户,通过提高出品和服务质量,致力打造业内有一定影响力的“三正洗衣”品牌。今年则重点抓团队建设,打造一支富有狼性的管理团队,为公司的未来发展储备人才。会上,杨总还与各部门负责人签订了2019年目标责任书,确保今年各项工作得到有效落实。

会议最后,杨总还请上海威士机械有限公司的负责人为大家展示了行业内最先进、全智能化的生产车间,让大家大开眼界,并对公司的二期发展充满了信心。

 

三正水务公司:落实总裁工作报告精神,不断改进各项工作

为使大家深刻领悟总裁年度工作报告精神,确保有效落实新年度各项工作,3月19日下午,三正水务公司组织全体人员专门对总裁工作报告进行了学习。另在3月22日上午,银河国际平台网站助理总裁朱保当又组织公司领班级及以上人员对总裁讲话精神进行了研讨,大家针对总裁报告中提出的问题进行了反省,并提出了改进措施。

针对公司目前存在的问题,朱总提出了四点提导性意见:一、管理人员在日常的工作中要做到“视责如山、守责如城、尽忠职守、为人表率”,要严格要求自己,做好表率,以榜样的力量引领下属做得更好;二、管理人员发现员工存在的问题要及时指出,要让员工认识到什么可为、什么不可为,以弘扬正气,不断提升员工责任意识;三、培训工作不可松懈,各级人员要注重对下属的培养,要充分“放权”给下属,不断提升下属的工作积极性,并争取培养多名能独当一面的人才;四、各级管理人员要加强学习,通过读书、网上学习、外出学习等途径,不断提升自身修养及专业水平,不断提升自身综合能力。  

 

迎宾酒楼:强管理、强特色、强营销

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3月10日下午,迎宾酒楼召开了2019年度工作会议暨2018年度先进表彰大会。会上,谢日龙总经理指出,  2018年迎宾酒楼超额完成了银河国际平台网站下达的各项经营指标,在竞争激烈的市场环境下,这一成绩来之不易,是全体员工全力以赴、共同努力的结果。谢总同时也指出了工作中存在的问题,并勉励大家要针对这些问题,采取有针对性的改进措施。对2019年的工作,谢总强调要强管理、强特色、强营销,打造自己的口碑,做出自己的特色,努力完成新一年的各项经营管理任务。